为深入推进两化融合工作，仕全兴已经启动工业化与信息化管理体系贯标工作。这是仕全兴贯彻国家要求，推动产业转型升级，打造获取可持续竞争优势所需要的创新能力的重要战略决策。

    6月23日下午14：00时，武汉仕全兴《两化融合管理体系贯标项目》启动会议在仕全兴东西湖厂区办公楼二楼会议厅举行。此次会议采用线下讨论，线上网络直播的形式展开，武汉仕全兴董事长唐盛，贯标咨询服务恪睿特顾问团队黄总、严老师、水性公司总经理汤诚、油性公司总经理陈俊等均出席了此次会议。

此次线下讨论，线上网络直播形式展开

    会议伊始，恪睿特企业管理咨询有限公司严老师作“两化融合管理体系”知识培训，随后仕全兴董事长唐盛先生发言，宣布《两会融合管理体系贯标项目》正式启动。唐总表示：以信息化支撑，追求可持续化发展，走新型工业化道路，以信息化促进创新将是化工行业转型的关键所在。仕全兴将从技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生，四个创新方向出发，并通过互联网+相关产业链，实现跨界融合，跨行业多渠道发展模式。从创新上升管理层次，让创新实现可持续化，支撑公司创新管理，并最终达到多方共赢。

仕全兴董事长唐盛

    本次贯标项目负责人徐曼女士在接受唐总亲自颁发的管理者代表聘书后也发表了讲话。

徐曼女士为此次贯标项目代表

    徐曼就此次贯标项目的目标进行了明确：

一、 通过工信部两化融合管理体系评定，成为行业的两化融合标杆企业；

二、 通过两化融合管理体系的导入，提高各部门、各单位和全体员工两化融合的意识，规范公司两化融合实施过程，形成良好的工作氛围和习惯，使两化融合工作贯彻到日常每项工作中；

三、 是梳理和提炼新型能力，实现公司管理创新和技术创新,培育公司核心竞争力，推动公司的转型升级和可持续发展。

本次贯标项目负责人徐曼女士

    随后宣读了《成立领导小组和工作小组通知》，其中领导小组共10人。 

领导小组组长：唐盛

领导小组成员：汤诚、陈俊、柯万林、艾永红、徐曼、李炎、柯丽君（嘉鱼新厂）、吴华勇（宜兴添竹）、陈衍新

    最后仕全兴信息管理员陈衍新针对仕全兴网络目前存在的问题需进行优化解决，对潜在问题进行适当的预防，提出以下几点建议：

(1) 针对网络使用的情况酌情添加安全性设备（防火墙或行为管理）。（近100个终端）

(2) 服务器及重要重要信息设备的归置问题，尽量迁入机房进行管理。

(3) 严格执行ERP系统岗位职责，加大力度督促各岗位按流程规范执行。

(4) 对业务单据进行合理的修改，更贴合各部门的业务需求。

(5) 收集各部门岗位ERP操作问题，牵头沟通解决。

仕全兴信息管理员陈衍新

  两化融合管理体系是一套帮助企业真正获取与战略匹配的，可持续竞争优势的、先进的信息化管理体系和标准的信息化建设指导，仕全兴通过贯彻实施这套体系，逐步实现生产、经营、决策等两化融合建设与管理应用的标准化和规范化，走上创新、持续信息化发展的道路。